丁劉濤，中共預(yù)備黨員，出生于1986年，現(xiàn)任湖南春光九匯現(xiàn)代中藥有限公司生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。加入春光九匯的時(shí)間雖不長(zhǎng)，但公司的每一步發(fā)展都有他的參與。同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)唯有兩個(gè)字——“勇”和“勤”：“勇”者，為主動(dòng)、積極、創(chuàng)新；“勤”者，為熱情、專業(yè)、奉獻(xiàn)。加入春光九匯以來，丁劉濤始終以飽滿的熱情、專業(yè)的能力、敬業(yè)的態(tài)度待人對(duì)事，面對(duì)困難，他總是主動(dòng)迎上去、積極想辦法；面對(duì)成績(jī)，他始終保持不驕不躁，俯下身子埋頭苦干。在春光九匯，丁劉濤和生產(chǎn)部一百多位同志始終昂揚(yáng)向上，砥礪前行。

突破產(chǎn)能瓶頸  挖掘生產(chǎn)潛力

唯有最困難時(shí)的攜手，方能堅(jiān)定“走下去”的信念。2018年是春光九匯發(fā)展歷程中極為關(guān)鍵的一年，銷售業(yè)績(jī)超歷史增長(zhǎng)，生產(chǎn)產(chǎn)能遭遇瓶頸，生產(chǎn)部無疑處在壓力的中心點(diǎn)。面對(duì)重重壓力和挑戰(zhàn)，丁劉濤正式加入春光九匯。困難和挑戰(zhàn)面前，他選擇邊熟悉邊干，第一時(shí)間深入最復(fù)雜的生產(chǎn)一線，全面了解各車間、各工序的產(chǎn)能情況，找準(zhǔn)瓶頸工序、優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、改善設(shè)備條件、充分挖掘生產(chǎn)潛力。2018年以來，春光九匯產(chǎn)品年產(chǎn)量逐年增加，產(chǎn)能問題得到有效緩解，為公司后期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2018年，春光九匯中藥超微產(chǎn)品產(chǎn)量較上年度增長(zhǎng)64.96%，制劑產(chǎn)品較上年度增長(zhǎng)84.21%。

不問前路的自信，往往出于對(duì)立足當(dāng)下的堅(jiān)定。丁劉濤認(rèn)為，困難的另一面是機(jī)遇。2021年，國家中藥配方顆粒政策全面放開，對(duì)于春光九匯來說，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是公司發(fā)展的重要機(jī)遇。如何化困難為機(jī)遇，有人在思考、在躊躇，但在丁劉濤看來，既要考慮未來、長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，更要立足當(dāng)下、即刻行動(dòng)。丁劉濤選擇“摸著石頭過河”，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，帶領(lǐng)生產(chǎn)部主動(dòng)承擔(dān)起中藥配方顆粒中試研究工作，加班加點(diǎn)，熟悉中試設(shè)備操作，充分了解設(shè)備性能，完善規(guī)范中試生產(chǎn)流程，為春光九匯中藥配方顆粒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究不斷奉獻(xiàn)著自己的力量。他并非不問前路，只是相信路在腳下。

構(gòu)建追溯系統(tǒng)  破解銷售難題

面對(duì)銷售市場(chǎng)上影響正常市場(chǎng)秩序的中藥超微產(chǎn)品串貨現(xiàn)象，公司銷售部門一籌莫展，偶然聽聞此事的丁劉濤卻將其深深放在了心里。在一次藥機(jī)展銷會(huì)上，他接觸到了產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，通過深入細(xì)致的了解，他決定從生產(chǎn)源頭出發(fā)，形成了將現(xiàn)有純手工外包線改為產(chǎn)品追溯系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)線的想法。2020年3月，丁劉濤主動(dòng)展開對(duì)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)的考察，聯(lián)絡(luò)技術(shù)人員，不斷調(diào)整設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案并親自參與設(shè)備調(diào)試，推動(dòng)建立產(chǎn)品追溯系統(tǒng)。目前，超微外包聯(lián)動(dòng)線已安裝調(diào)試完成，有效延長(zhǎng)了公司產(chǎn)品的儲(chǔ)存期，基本杜絕了產(chǎn)品白板、少包的質(zhì)量問題，為公司智能化、數(shù)字化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持安全為先  忠實(shí)履職盡責(zé)

輕松從來不是目的，唯有背上的責(zé)任方能讓人挺直腰桿。丁劉濤一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“安全是企業(yè)的生命線，作為生產(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全是重中之重。”深知責(zé)任重大，丁劉濤堅(jiān)持深入一線，與員工溝通交流，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和訴求，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，加大安全管控和培訓(xùn)教育力度，建立車間早會(huì)制度，不斷強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識(shí)；他著力培訓(xùn)員工，對(duì)關(guān)鍵崗位人員注重言傳身教，深入了解大家的學(xué)習(xí)要求，加強(qiáng)日常培養(yǎng)和指導(dǎo)，不斷提升員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；他主動(dòng)熟悉設(shè)備性能，實(shí)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，注重觀察分析，及時(shí)與設(shè)備廠家溝通，切實(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化完善，大大降低了設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；他狠抓節(jié)能降耗,主張集中生產(chǎn)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，不斷提高員工的節(jié)約意識(shí)，做到了人人講節(jié)約，個(gè)個(gè)講成本。這些都是丁劉濤“強(qiáng)加”在自己身上的責(zé)任，對(duì)于他來說，唯有責(zé)任才能促使自己進(jìn)步，唯有將責(zé)任賦予企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

2018、2019連續(xù)兩年榮獲興湘集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人；

2020年獲評(píng)春光九匯年度先進(jìn)管理者；

2018年，帶領(lǐng)生產(chǎn)部獲評(píng)春光九匯公司先進(jìn)集體。

組稿/編輯：興湘集團(tuán)辦公室