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湖南國(guó)富資產(chǎn)管理有限公司因改革而生，憑創(chuàng)新而興。成立五年來(lái)，公司聚焦“打造省內(nèi)一流國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴拓經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展、推改革解難題、強(qiáng)黨建優(yōu)管理、防風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定，如質(zhì)如期完成了“十三五”既定目標(biāo)任務(wù)，有力有效開(kāi)啟了“十四五”發(fā)展新征程，先后獲得湖南省普法工作先進(jìn)單位，省國(guó)資委“先進(jìn)基層黨組織”，原國(guó)資集團(tuán)安全生產(chǎn)、綜治信訪維穩(wěn)、預(yù)算管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

——堅(jiān)持以黨建強(qiáng)根本，不斷把正發(fā)展方向。始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，通過(guò)狠抓政治建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)，不斷凝聚發(fā)展共識(shí)、發(fā)揮“兩個(gè)作用”、樹(shù)立企業(yè)形象，公司黨委多次獲得省國(guó)資委、集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，下設(shè)14個(gè)黨支部全部通過(guò)“五化”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，多個(gè)被評(píng)為“五化”建設(shè)示范黨支部；一大批黨員職工在參與先鋒突擊隊(duì)活動(dòng)中，被評(píng)為“登高英雄”“經(jīng)營(yíng)之星”；創(chuàng)新設(shè)立“國(guó)富關(guān)愛(ài)基金”，量身編制工間操、譜寫(xiě)國(guó)富司歌，扎實(shí)開(kāi)展“金秋助學(xué)”“我為群眾辦實(shí)事”等社會(huì)活動(dòng)，堅(jiān)持將“清廉”元素融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過(guò)程，不僅實(shí)現(xiàn)了81戶企業(yè)、2000多名職工有機(jī)融合，更為提升公司內(nèi)涵品質(zhì)樹(shù)立了正氣、聚集了人氣、弘揚(yáng)了朝氣。

——堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)拓空間，不斷提升發(fā)展質(zhì)效。緊盯國(guó)有資產(chǎn)保值增值使命，全面挖掘自有資產(chǎn)價(jià)值，積極拓展市場(chǎng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，公司資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，目前管理房地產(chǎn)總面積約300萬(wàn)平方米，遍布長(zhǎng)沙、瀏陽(yáng)、湘潭、婁底、衡陽(yáng)、深圳、?？诘鹊兀唤?jīng)營(yíng)效益持續(xù)攀升，管理合同由60余份增至290多份，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均較成立之初增長(zhǎng)近七倍，不僅打造了泊寓長(zhǎng)租公寓、步行街江東大樓網(wǎng)紅打卡地等自由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成功案例，還在搶抓政策與市場(chǎng)機(jī)遇中，布局了長(zhǎng)沙市場(chǎng)占有量排名前三的新能源充電樁、不良資產(chǎn)收購(gòu)處置、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等三大市場(chǎng)化業(yè)務(wù)板塊。

——堅(jiān)持以改革破難題，不斷掃清發(fā)展障礙。對(duì)標(biāo)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，公司上下主動(dòng)想辦法、多方找突破，按照“四個(gè)一批”思路和“一企一策”原則，通過(guò)組建攻堅(jiān)克難先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包干“硬骨頭”等一系列舉措，穩(wěn)妥化解了一大批國(guó)企改革、資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整留下“老大難”問(wèn)題，順利接收了24個(gè)廳局（辦）的81戶企業(yè)（股權(quán)），高效完成了123戶1至3級(jí)企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)工商注銷(xiāo)，率先完成了3宗劃撥地作價(jià)出資并取得首張不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，如期交付了“55項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全部銷(xiāo)號(hào)”的改革答卷，相關(guān)做法被省國(guó)資委收錄《引航•聚力》讀本當(dāng)中。

——堅(jiān)持以治理增后勁，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。全面實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，持續(xù)深化對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)識(shí)和把握，通過(guò)健全機(jī)制、完善制度、加強(qiáng)管理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略引導(dǎo)，把準(zhǔn)發(fā)展定位，謀實(shí)行動(dòng)舉措，工作有標(biāo)準(zhǔn)、審批有程序、過(guò)程有監(jiān)督、結(jié)果有考核的“四有”管理體系，以及OA辦公、財(cái)務(wù)共享、智慧資管等信息平臺(tái)，多次被兄弟單位借鑒和上級(jí)部門(mén)肯定。

——堅(jiān)持以安全為底線，不斷筑牢發(fā)展根基。緊盯“保安全、保穩(wěn)定、保合規(guī)”目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)管控“一崗雙責(zé)”，著力從頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)領(lǐng)域、方法手段入手，全面提高風(fēng)險(xiǎn)化解、安全維穩(wěn)等方面能力。創(chuàng)新建立“公司+區(qū)域管理部+安全員+承租戶”四級(jí)聯(lián)防機(jī)制，統(tǒng)籌發(fā)揮多方聯(lián)動(dòng)監(jiān)督作用，公司幾百萬(wàn)平米的老舊物業(yè)未發(fā)生一起大的安全事故，數(shù)千戶水電分離及物業(yè)管理社會(huì)化移交穩(wěn)妥完成，有效確保了矛盾化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。踏上實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路，國(guó)富公司將按照集團(tuán)賦予的發(fā)展定位，堅(jiān)決貫徹“三個(gè)不動(dòng)搖”治企方略，把優(yōu)勢(shì)變?yōu)閼B(tài)勢(shì)，把潛力變?yōu)閷?shí)力，把信任變?yōu)樾判?，同心同德、勇毅前行，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以打造省內(nèi)一流的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，助力集團(tuán)建成國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。